長浜大改革 第1幕
これまでの改革の実績
Nagahama Great innovation1
長浜大改革 第1幕
これまでの改革の実績
Nagahama Great Reform1
Nagahama Great innovation1
これまでの改革の実績
この4 年間、市民の皆さんの声に耳を傾けて対話し、長浜の未来のために様々な改革に取り組みました。賑わいの創出から 日々の暮らしの安心まで、多岐にわたる分野で着実に成果を上げています。
長浜450年祭と北近江豊臣博覧会の開催
長浜の礎を築いた豊臣秀吉公の長浜城築城450年を記念し、「長浜450年祭」と「北近江江博覧会」を開催しました。お祭り団体や史跡保存会等による連合体「観光連携コンソーシアム」を結成し、市民一人ひとりが主役となって長浜の豊かな歴史と文化を市内外に発信。まちに大きな賑わいを創出しました。
着物アワードへYOSHIKI氏の招へい
長浜の伝統である着物文化を、現代的な感性で世界に発信するため、慶雲館での大園遊会から発展した着物アワードに、世界的なアーティストであるYOSHIKI氏を招へいしました。これにより、長浜の名は全国、そして世界へと広まり、文化都市としての大きな注目を集めることに成功しました。
大きな問題を抱える黒壁の改革支援
長浜観光のシンボルでありながら、大きな債務問題を抱え経営危機に瀕していた黒壁の立て直しは急務でした。銀行団、レビック（地域経済活性化機構）、長浜商工会議所等と緊密に連携し、経営体制の改革を断行。中心市街地が再び活気を取り戻し、新たな魅力創出へと向かうための道を拓きました。
積極的な北部振興
北部地域の活性化と交流人口の拡大を促進するため、多角的な振興策を進めています。福井県とを結ぶ重要な交通網である国道365号線の栃ノ木道路（トンネル）の事業化を推進。また、己高庵といった北部の公共施設には民間資本を積極的に導入し、施設の魅力向上と新たなサービス創出を図っています。経済面では、デジタルクーポン「ながはま割」を実施し、地域内での消費を喚起し、経済の活性化を後押ししました。
南長浜のまちづくりコンセプトとビジョン策定
北部地域の活性化と交流人口の拡大を促進するため、多角的な振興策を進めています。福井県とを結ぶ重要な交通網である国道365号線の栃ノ木道路（トンネル）の事業化を推進。また、己高庵といった北部の公共施設には民間資本を積極的に導入し、施設の魅力向上と新たなサービス創出を図っています。経済面では、デジタルクーポン「ながはま割」を実施し、地域内での消費を喚起し、経済の活性化を後押ししました。
多数の子ども・若者政策
子育て世代の多様なニーズにきめ細かく応えるため、「母子手帳のオンライン化」による利便性向上や、「子ども医療費無償制度」の拡充（中高生まで）、「子育て世帯への住宅新築支援」の増額などを実現。経済的負担を和らげ、安心して子どもを産み、育てられる環境を力強く整えました。
教育改革・新しい授業スタイル
従来の「教え込む授業」ではなく、子どもたちが自ら課題を発見し、解決する力を育む「長浜スタイル」の授業を推進。最新のICT教育や、家庭での学習機会を増やす「ラーケーション」も滋賀県でいち早く積極的に導入し、一人ひとりの個性を伸ばす教育を進めています。
病院再編・再建
長年の懸案であった市立病院の再編問題について、議会で初めて問題を提起し、経営状況などの情報をすべて開示しました。市民の皆様との対話を重ね、再編方針とビジョンを策定し、将来にわたり市民の命と健康を守る持続可能な医療体制の構築に着手しました。
買い物支援事業の導入・拡大
民間資本の協力を得て「買い物支援事業」を市内各地に導入。現在では停留所は214ヶ所、年間利用者は3万1500人を超えています。日々の暮らしに欠かせない移動手段を確保し、市民の生活を足元から支えています。
暴言暴力市会議員の言動を問題視
議会での不適切な言動に対し、見て見ぬふりをすることなく、市民の皆様の声に応えて、議会の辞職勧告決議やパワハラ根絶決議に繋げました。議会の健全化は市政改革の第一歩であるとの信念のもと、行政への信頼回復に努めました。
Nagahama
Great innovation1
これまでの改革の実績
この4 年間、市民の皆さんの声に耳を傾けて対話し、長浜の未来のために様々な改革に取り組みました。賑わいの創出から 日々の暮らしの安心まで、多岐にわたる分野で着実に成果を上げています。
長浜450年祭と
北近江豊臣博覧会の開催
長浜の礎を築いた豊臣秀吉公の長浜城築城450年を記念し、「長浜450年祭」と「北近江江博覧会」を開催しました。お祭り団体や史跡保存会等による連合体「観光連携コンソーシアム」を結成し、市民一人ひとりが主役となって長浜の豊かな歴史と文化を市内外に発信。まちに大きな賑わいを創出しました。
着物アワードへ
YOSHIKI氏の招へい
長浜の伝統である着物文化を、現代的な感性で世界に発信するため、慶雲館での大園遊会から発展した着物アワードに、世界的なアーティストであるYOSHIKI氏を招へいしました。これにより、長浜の名は全国、そして世界へと広まり、文化都市としての大きな注目を集めることに成功しました。
大きな問題を抱える
黒壁の改革支援
長浜観光のシンボルでありながら、大きな債務問題を抱え経営危機に瀕していた黒壁の立て直しは急務でした。銀行団、レビック（地域経済活性化機構）、長浜商工会議所等と緊密に連携し、経営体制の改革を断行。中心市街地が再び活気を取り戻し、新たな魅力創出へと向かうための道を拓きました。
積極的な北部振興
北部地域の活性化と交流人口の拡大を促進するため、多角的な振興策を進めています。福井県とを結ぶ重要な交通網である国道365号線の栃ノ木道路（トンネル）の事業化を推進。また、己高庵といった北部の公共施設には民間資本を積極的に導入し、施設の魅力向上と新たなサービス創出を図っています。経済面では、デジタルクーポン「ながはま割」を実施し、地域内での消費を喚起し、経済の活性化を後押ししました。
南長浜のまちづくり
コンセプトとビジョン策定
北部地域の活性化と交流人口の拡大を促進するため、多角的な振興策を進めています。福井県とを結ぶ重要な交通網である国道365号線の栃ノ木道路（トンネル）の事業化を推進。また、己高庵といった北部の公共施設には民間資本を積極的に導入し、施設の魅力向上と新たなサービス創出を図っています。経済面では、デジタルクーポン「ながはま割」を実施し、地域内での消費を喚起し、経済の活性化を後押ししました。
多数の子ども・若者政策
子育て世代の多様なニーズにきめ細かく応えるため、「母子手帳のオンライン化」による利便性向上や、「子ども医療費無償制度」の拡充（中高生まで）、「子育て世帯への住宅新築支援」の増額などを実現。経済的負担を和らげ、安心して子どもを産み、育てられる環境を力強く整えました。
教育改革
新しい授業スタイル
従来の「教え込む授業」ではなく、子どもたちが自ら課題を発見し、解決する力を育む「長浜スタイル」の授業を推進。最新のICT教育や、家庭での学習機会を増やす「ラーケーション」も滋賀県でいち早く積極的に導入し、一人ひとりの個性を伸ばす教育を進めています。
病院再編・再建
長年の懸案であった市立病院の再編問題について、議会で初めて問題を提起し、経営状況などの情報をすべて開示しました。市民の皆様との対話を重ね、再編方針とビジョンを策定し、将来にわたり市民の命と健康を守る持続可能な医療体制の構築に着手しました。
買い物支援事業の
導入・拡大
民間資本の協力を得て「買い物支援事業」を市内各地に導入。現在では停留所は214ヶ所、年間利用者は3万1500人を超えています。日々の暮らしに欠かせない移動手段を確保し、市民の生活を足元から支えています。
暴言暴力市会議員の
言動を問題視
議会での不適切な言動に対し、見て見ぬふりをすることなく、市民の皆様の声に応えて、議会の辞職勧告決議やパワハラ根絶決議に繋げました。議会の健全化は市政改革の第一歩であるとの信念のもと、行政への信頼回復に努めました。